Resursu pārvaldība - definīcija, jēdziens un kas tas ir

Katras organizācijas, neatkarīgi no tā, vai tā ir valsts vai privāta, mērķis ir pareizi pārvaldīt virkni līdzekļu vai resursu, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Tādā veidā mēs runājam par resursu pārvaldību, lai atsauktos uz sistēmu, kuru katrs entīts izmanto savu vajadzību apmierināšanai. Pēc resursiem mēs varam saprast dažādas lietas: tehnoloģiju, finanses, laiku vai uzņēmuma darbiniekus. Jebkurā gadījumā visi resursi ir ierobežoti, tāpēc tie jāpārvalda vai jāpārvalda pēc efektīviem kritērijiem.

Cilvēkresursu vadība

Jebkurā organizācijā cilvēciskais faktors ir noteicošais. Šī iemesla dēļ biznesa pasaulē cilvēki runā par cilvēkresursiem. Aspekti, kas iejaucas pareizā darbinieku vadībā, ir ļoti dažādi. Šīs jomas speciālisti uzskata, ka daži taustiņi ir šādi:

- Darbinieks jāuzskata par jebkuras organizācijas pamatelementu. Šajā ziņā ir jāpieņem pasākumi, kas iedrošina un motivē darbiniekus. No otras puses, personālam, kas atbild par cilvēkresursiem, ir jāveicina laba darba vide, jāatrisina konflikti un atbilstoši jānovērtē visi darbinieki.

- Cilvēkresursu nodaļai jāveic atbilstoša personāla atlase un objektīvi jānovērtē atšķirīgie kandidātu profili saistībā ar ieņemamo amatu.

- Cilvēkresursu vadībai ir tieša saistība ar citām jomām: darba tiesībām, higiēnu un drošību, produktivitāti vai algu politiku. Citiem vārdiem sakot, cilvēka faktors un tā administrēšana atrodas uz jebkura uzņēmuma vai vienības centrālās ass.

- Pareizai cilvēkresursu pārvaldībai jāņem vērā tādi jautājumi kā darbinieku karjeras plāni, iekšējā paaugstināšana amatā, katras darba vietas apraksts vai ērtākā rotācijas sistēma.

Slikta cilvēkresursu pārvaldība

Iedomājieties, ka cilvēkresursu nodaļa slikti izvēlas darbiniekus. Šai hipotētiskajai situācijai var būt ļoti negatīvas sekas:

1) vispārējs neapmierinātības klimats (šī situācija ir raksturīga, ja darbinieks ir pārāk kvalificēts attiecībā uz viņa veiktajiem uzdevumiem).

2) Integrācijas problēmas uzņēmuma dinamikā (piemēram, ļoti individuālistisks cilvēks nav derīgs komandas darba funkciju veikšanai).

3) personāla nestabilitāte un līdz ar to zemāka produktivitāte.

4) Visbeidzot, slikta pārvalde rada ekonomiskus zaudējumus.

Fotoattēli: Fotolia - sabthai / xixinxing

Saistītie Raksti