APO definīcija
Izcelsme un evolūcija
Šis uzņēmējdarbības veids parādījās Amerikas Savienotajās Valstīs piecdesmitajos gados, lai veicinātu jaunu produktivitātes modeli, kas reaģēja uz valdības iejaukšanos uzņēmējdarbībā. No otras puses, pārvaldība pēc mērķiem sāka attīstīties pretstatā iepriekšējam modelim: administrēšanai ar spiediena palīdzību.
Uz vadītājiem un vadītājiem izdarītā spiediena sistēma balstījās uz viņu darbības kontroli un uzraudzību, taču šī pieeja izrādījās neefektīva. Laika gaitā APO tika ierosināts arī kā metode dažādu darba pienākumu novērtēšanai.
Pārvaldības pamatmērķi pa mērķiem
Biznesa mērķu sasniegšanai plānošana ir absolūti nepieciešama. Pareizi plānojot, ir iespējams kontrolēt izmantotos administratīvos procesus. Visa plānošana ietver virkni darbību: biznesa iespējas noteikšana, mērķu un iespējamo alternatīvu noteikšana.
APO modelis ir saistīts ar biznesa sistematizāciju un kārtības ideju. Šajā ziņā ar skaidri definētiem mērķiem ir daudz izdevīgāk organizēt darbību sakārtotā veidā.
Šīs sistēmas pamatā ir utilitārs un pragmatisks uzņēmuma redzējums. Citiem vārdiem sakot, viss, kas neder mērķu sasniegšanai, ir tērējams.
No motivācijas viedokļa APO tiek uzskatīts par derīgu modeli, jo tas ļauj darbiniekiem un vadītājiem būt ieinteresētiem sasniegt savus mērķus.
Pēc šī modeļa ekspertu domām, lai tā piemērošana būtu efektīva, ir jāizpilda noteiktas prasības:
1) vadības komanda un padotie vienojas par izvirzīto mērķu veidu,
2) noteikt īstermiņa mērķus un
3) pastāvīgs mērķu novērtējums, izmantojot tā pašu verifikācijas sistēmu.
Sistēma, kas nav kopīga visās biznesa jomās
Dažiem ekspertiem un analītiķiem šim administrēšanas un pārvaldības modelim ir dažas nepilnības. Pirmkārt, plānošana var būt nepilnīga, un līdz ar to izvirzītie mērķi vairs nav derīgi. No otras puses, mērķu izvirzīšana apgrūtina iespējamās alternatīvās iniciatīvas.
Turklāt jāpatur prātā, ka daži mērķi nav viegli nosakāmi skaitļos.
Foto: Fotolia - Rudall30
