Finanšu plānošanas definīcija
Tikmēr šajā vispārīgajā procesā mēs atrodam tā daļu, kas apzīmēta ar finanšu plānošanas koncepciju, un tā būs tā, kas mums ļaus prognozēt rezultātus, kurus uzņēmums vēlas sasniegt, jo tas nodarbojas ar izpētiet attiecības starp pārdošanu, ienākumiem, aktīviem, ieguldījumiem un finansējuma prognozēm, pamatojoties uz alternatīvām ražošanas un mārketinga stratēģijām, un pēc tam izlemiet, kurš būs labākais veids, kā izpildīt finanšu prasības .
Finanšu plānošanas darbā tiek ņemti vērā visi aspekti, un tāpēc tiek pētīta arī saistība starp dažādiem mainīgiem lielumiem, piemēram, pārdošanu, aktīviem, finansējumu, ienākumiem, ieguldījumiem. Tā kā tieši no šīs globālās analīzes jūs varēsit izstrādāt labāko plānošanas variantu, tostarp ņemot vērā iespējamos iznākuma scenārijus. Ņem vērā arī finansiālo situāciju, kāda tajā laikā ir uzņēmumam, un nākotnes izredzēm. Un pats galvenais - jums vienmēr vajadzētu būt alternatīvai iespējamai plāna neveiksmei, tas ir, dzīvotspējīgai alternatīvai, kas ļauj atkopties vai nepadara kritumu par pēdējo.
Acīmredzot ir neskaitāmas metodes un veidi, kā pieeja šai procedūrai, un ideāls būs tas, kurš atbild uz visiem minētajiem jautājumiem, tas ir, tas pielāgojas uzņēmuma realitātei.
Risku samazināšana, izmantojot parādītās komerciālās iespējas un pieejamie ekonomiskie resursi, ir finanšu plānošanas procesa mērķi.
Veicamā finanšu plānošana pozitīvi ietekmēs ne tikai uzņēmuma vispārējo darbību, bet arī to, ka šī procedūra būs galvenā, lai saglabātu attiecīgā uzņēmuma dzīvību un darbību.
Nozares speciālisti uzskata, ka mums ir trīs šī procesa pīlāri: principā ļoti svarīga ir skaidrās naudas pieejamība un likviditāte, jo neatkarīgi no peļņas, ko uzņēmums var uzrādīt, bez atbilstoša naudas atbalsta tā to predisponēs. līdz neveiksmei.
Otro elementu veido peļņas plānošana, kas ļaus uzzināt iespējamos ienākumus.
Abi elementi - nauda un peļņa - sniegs būtisku informāciju, ko parasti vēlas uzzināt investori.
Katram uzņēmumam ir sava biznesa bāze, kas to raksturos, tikmēr finanšu plānošana ar asumu un analīzi parūpēsies, lai šai bāzei tiktu nodrošināta struktūra, kas nodrošina veiksmīgus rezultātus. Tā mērķis vienmēr būs rentabilitātes iegūšana.
Izmantojot analītisko grāmatvedību un finanšu pārskatu noformējumu, attiecīgā finanšu plānošana būs atbildīga par struktūras nodrošināšanu atbilstoši attiecīgā biznesa veidam, un pēc tam to pašu vadītāji varēs kvantitatīvi noteikt jomas sagatavotos priekšlikumus. mārketings un novērtējiet savas izmaksas.
Kaut kas līdzīgs uzņēmuma darbības virziena noteikšanai ir tas, kas būs jādara finanšu plānošanā, lai sasniegtu ierosinātos mērķus, un vienmēr ar harmonisku rīcību starp cilvēkresursiem, kas to veido, un tā funkcijām.
Viņu novērojums ir izšķirīgs un svarīgs gan ārēji, gan iekšēji attiecībā uz kredītu piešķiršanu vai akciju emisiju vai parakstīšanos, cita starpā.
Būtībā finanšu plānošana centīsies saglabāt ekonomisko līdzsvaru visos uzņēmuma līmeņos, neatkarīgi no tā, vai tas ir darbības vai stratēģiskais .
Operāciju veido mārketings un finanses, un tad mārketings būs atbildīgs par attiecīgā biznesa stratēģisko alternatīvu formulēšanu, savukārt finanses savukārt kvantitatīvi noteiks mārketinga piedāvātās stratēģijas.
Savukārt darbības joma, ko veido tādas nozares kā ražošana, administrēšana, loģistika un tirdzniecības birojs, arī sagatavos precizēt visas tās stratēģijas, kas atbilst stratēģiskajam plānam.
Tomēr finanšu plānošana ne tikai uzlabo peļņu, bet arī izmanto to, kad nepieciešams risināt konkrētas uzņēmuma problēmas.
