Vārds SWOT ir akronīms, kuru ekskluzīvi lieto uzņēmējdarbības administrēšanas jomā , kur tas apzīmē klasisku un plaši izmantotu rīku šajā jomā . SWOT ir šo jēdzienu vienkāršojums, kas to veido: stiprās puses, iespējas, vājās puses un draudi .

Pamatā SWOT sastāv no salīdzinoši vienkāršas un ātras analīzes, kas ļaus sasniegt pareizu un precīzu diagnozi par plānu, projektu vai stratēģiju, ko uzņēmums plāno īstenot, lai palielinātu pārdošanas apjomus, lai minētu diezgan atkārtotu piemēru. Tas ir, SWOT, piedaloties notikuma vietā, vēlas, lai attiecīgais plāns būtu veiksmīgs . Viņš novērtēs situāciju un pēc tam ieteiks turpmāko rīcību, lai gūtu panākumus.

Starp citu, šajā novērtējumā īpaša uzmanība tiks pievērsta stiprās puses, iespējām, trūkumiem un draudiem, kas saistīti ar attiecīgo biznesu un plānu. Šie četri mainīgie lielumi ir nepieciešami, lai paturētu prātā pareizo rīcību.

Nepilnības acīmredzami jāuzskata par izsmeļošām, jo ​​tās var noteikt neveiksmes. Runājot par trūkumiem, cita starpā mēs varam minēt diezgan slēgtu uzņēmuma finansiālo stāvokli, pieredzes trūkumu tirgū.

Savukārt stiprās puses ir vispozitīvākie nosacījumi, lai identificētu un veicinātu, jo veiksme būs tieši atkarīga no tām, tie savā ziņā ir tiešais tilts uz to. Kā skaidras stiprās puses var minēt labu vadību, plaši apmācītu personālu, finanšu resursus, tirgū instalētu produktu.

Runājot par draudiem un iespējām, abi nosacījumi ir stingri saistīti ar kontekstu, kurā plāns tiek izstrādāts un kuru tas pamatoti ietekmēs. Šajā gadījumā nav daudz darāmā, jo tos galvenokārt ietekmē konjunktūra, kas notiek ārpus uzņēmuma, nevis jebkura uzņēmuma iekšējā darbība. Jaunu produktu, ko izsludina konkurss, parādīšanos var identificēt kā draudus, bet kā iespēju var minēt dažu nodokļu priekšrocību apjomu.