Pārvaldības modeļa definīcija
Pārvaldības modeļi biznesa pasaulē
Lai arī šis jēdziens ir piemērojams dažāda rakstura sfērās (piemēram, izglītībai vai veselībai), tas biznesā tiek izmantots visvairāk.
Neatkarīgi no uzņēmuma vai tā nozares lieluma, jebkuram uzņēmumam ir jāizstrādā stratēģijas vai pasākumi noteiktu mērķu sasniegšanai. Pieņemtajiem pasākumiem jāapsver dažādi aspekti: finanšu, loģistikas, cilvēkresursi saistībā ar pakalpojumiem vai mārketingu. Visi šie elementi iejaucas pārvaldības modelī.
Hierarhiskais modelis ir tradicionālais, un tas ir tāds, kurā uzņēmums plāno savu darbību ar vadības struktūru augšpusē un virkni vidējo un pamata pozīciju kā padotie
Pastāv vadības modelis, kura pamatā ir starpnieku izslēgšana (piemēram, kad uzņēmums sazinās ar klientiem caur internetu).
Franšīzes ir arī vēl viena no iespējamām pieejām, un tās sastāv no līgumattiecību nodibināšanas starp neatkarīgiem uzņēmumiem, franšīzes uzņēmumu un citu franšīzes ņēmēju. Pirmajam ir rūpnieciskā īpašuma tiesības, un tas ir tāds, kas ir izveidojis biznesa modeli, un otrais ir tas, kurš iegūst franšīzes uzņēmuma zīmola tiesības.
Kooperatīvi rodas, ja biznesa kopienas locekļi organizējas saistībā ar kopīgām vajadzībām vai interesēm. Kooperatīva biedri ir organizācijas biedri un darbojas solidāri un saskaņā ar savstarpējas palīdzības principu.
Kvalitātes vadība vadības modelī
Neskatoties uz katra uzņēmuma vadības modeli, pēdējos gados kvalitātes jautājums ir ieguvis īpašu nozīmi.
Kvalitātes vadības modelis attiecas uz produkta vai pakalpojuma izcilības meklēšanu. Kvalitātes jēdzienam ir neatņemama nozīme, jo tas aptver ne tikai pārdoto produktu vai pakalpojumu, bet arī tā ražošanas procesu un klientu apkalpošanu. Lai tas būtu iespējams, ir noteikti kvalitātes standarti, pazīstamākie no tiem ir ISO standarti.
Foto: Fotolia - Primovych-Hrabar
